{"id":3946,"date":"2017-05-03T12:20:51","date_gmt":"2017-05-03T15:20:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.promendoza.com\/?p=3946"},"modified":"2017-05-03T12:20:51","modified_gmt":"2017-05-03T15:20:51","slug":"hacen-falta-trenes-para-terminar-con-el-monopolio-de-los-camiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promendoza.com\/es\/hacen-falta-trenes-para-terminar-con-el-monopolio-de-los-camiones\/","title":{"rendered":"\u00abHacen falta trenes para terminar con el monopolio de los camiones\u00bb"},"content":{"rendered":"<style type=\"text\/css\"><\/style><div><strong>El nuevo presidente de ProMendoza, Jorge P\u00e9rez Cuesta, sostiene que las pymes sufren los altos costos internos que les impiden exportar. Seguir\u00e1 el perfil que tiene la entidad.<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Desde hace pocos d\u00edas Jorge P\u00e9rez Cuesta es el nuevo presidente de ProMendoza, ocupando el cargo que dej\u00f3 Gabriel Fidel, quien se sum\u00f3 al directorio de YPF por pedido del gobernador de <a class=\"agrupador\" href=\"http:\/\/www.diariouno.com.ar\/mendoza-a431\" target=\"_blank\" rel=\"431 noopener noreferrer\">Mendoza<\/a> Alfredo Cornejo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Hombre de negocios y acostumbrado a ocupar cargos dirigenciales en el mundo empresarial, dice que jam\u00e1s aceptar\u00eda un cargo pol\u00edtico.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00abNo voy hacer grandes cambios en ProMendoza; con el presupuesto que tenemos hay que seguir apoyando la exportaci\u00f3n y no voy hacer una presidencia medi\u00e1tica\u00bb, anticipa.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Al frente de ProMendoza le toca estar porque cada una de las entidades que componen ProMendoza \u2013Bolsa de Comercio, UCIM, la FEM y el Gobierno\u2013 ocupan la presidencia por un a\u00f1o. P\u00e9rez Cuesta como referente principal de la Bolsa de Comercio, estar\u00e1 al frente de la entidad.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00abYo no quiero darle una impronta medi\u00e1tica a ProMendoza, como la que tuvo con Gabriel (Fidel), aunque me pareci\u00f3 muy bien lo que hizo, yo tratar\u00e9 de hacer una presidencia colaborativa y laboral\u00bb, arranc\u00f3 diciendo el flamante presidente.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Es hombre, pragm\u00e1tico, tiene en claro que seguir\u00e1 trabajando bajo los par\u00e1metros que han sido exitosos para ProMendoza.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00abNo queremos que sea una entidad p\u00fablica para contratar gente ni nada por el estilo; queremos que sea un nexo entre los productores, los fabricantes, los industriales y los mercados internacionales. Hay que anexar Mendoza al mundo. Hay un mont\u00f3n de cosas que ya est\u00e1n hechas, y muy bien. Tampoco se pueden hacer muchas cosas porque el presupuesto es acotado. Esto no es ProChile, que tiene un presupuesto que es entre 15 y 20 veces el nuestro. Pero con los recursos que tenemos debemos lograr el m\u00e1ximo beneficio posible\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div id=\"1674967-Libre-124956272_wrap\" class=\"embed_cont type_imagen\">\n<div id=\"1674967-Libre-124956272_content\" class=\"embed_content\"><img id=\"1674967-Libre-124956272_embed\" src=\"https:\/\/static.diariouno.com.ar\/adjuntos\/212\/imagenes\/020\/326\/0020326508.jpg?0000-00-00-00-00-00\" alt=\"Jorge P\u00e9rez Cuesta.&nbsp;\" \/><\/div>\n<div id=\"1674967-Libre-124956272_copyright\" class=\"embed_copyright\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><i>\u2013Menudo desaf\u00edo, porque el contexto macroecon\u00f3mico es adverso y las exportaciones vienen en ca\u00edda&#8230;<\/i><\/div>\n<div>\u2013S\u00ed, est\u00e1n en baja, porque todas las econom\u00edas regionales del pa\u00eds han estado complicadas. Tal vez somos de los que menos lo hemos sufrido. Como contrapartida, vemos que determinados sectores y las ventas a determinados pa\u00edses, han subido, como por ejemplo a Estados Unidos, Chile y Brasil. De acuerdo con las cifras del primer trimestre de este a\u00f1o en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo de 2016, hubo una baja en t\u00e9rminos generales que fue de alrededor del 8%, pero en t\u00e9rminos de precio hemos tenido una revalorizaci\u00f3n de nuestro producto. Y eso es importante. Lo que estamos viendo es que se est\u00e1n reacomodando los mercados, pero lo m\u00e1s importante es que a Chile le vendemos alimentos y bebidas; a Estados Unidos le vendemos vinos, y a Brasil, vino y ajo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><i>\u2013\u00bfCu\u00e1l es la principal complicaci\u00f3n que tienen las pymes para poder exportar?<\/i><\/div>\n<div>\u2013Los altos costos, la falta de fondos. Ese es el principal problema. No se ha trabajado en los conceptos de competitividad, que cada vez hacen m\u00e1s falta. Tambi\u00e9n dificulta el valor del d\u00f3lar. Pero lo m\u00e1s importante es que las empresas aprendan a ser m\u00e1s competitivas. Pero cuando la log\u00edstica es cara, se complica. Hoy somos rehenes del traslado de la mercader\u00eda por medio de camiones. Es un medio caro, porque es el \u00fanico. No tenemos trenes. Hoy vivimos con el monopolio de la distribuci\u00f3n y la log\u00edstica a trav\u00e9s de los camiones. En los pa\u00edses chicos, es l\u00f3gico que usen camiones. Pero Argentina necesita medios ferroviarios, al no tenerlos, nuestras exportaciones tienen costos mucho m\u00e1s altos y eso hace muy dif\u00edcil la competencia en el mercado internacional.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><i>\u2013\u00bfQu\u00e9 herramientas tienen para potenciar las exportaciones?<\/i><\/div>\n<div>\u2013Las misiones comerciales, el programa Pyme Exporta, los encadenamientos productivos, el Programa Nex y los grupos asociativos. Una serie de posibilidades que son muy interesantes. Pero convengamos que no se puede hacer magia, porque todo el mundo est\u00e1 tratando de venderle a todo el mundo. Pero nosotros, en Mendoza, hemos sido pioneros. Cuando se cre\u00f3 ProMendoza, en la d\u00e9cada del &#8217;90, export\u00e1bamos U$S200 millones y dijimos que para el a\u00f1o 2000 deb\u00edamos estar en U$S1.000, y estuvimos en U$S900 millones. Es decir, se han cumplido los objetivos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><i>\u2013\u00bfCu\u00e1les son los sectores que m\u00e1s hay que fomentar?<\/i><\/div>\n<div>\u2013La vitivinicultura debe seguir expandi\u00e9ndose, pero hay otros sectores que tiene mucho potencial, como la metalmec\u00e1nica. Por eso vamos a seguir repitiendo las misiones a China, porque son muy importantes.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Perfil de Jorge P\u00e9rez Cuesta<\/b><\/div>\n<div>\n<div>Profesi\u00f3n: empresario<\/div>\n<div>Edad: 61 a\u00f1os.<\/div>\n<div>Estado civil: casado<\/div>\n<div>Hijos: cuatro<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Su carrera<\/div>\n<div>Es presidente de la Bolsa de Comercio.<\/div>\n<div>Ha sido vicepresidente del CEM (Consejo Empresario de Mendoza).<\/div>\n<div>Ha presidido la Asociaci\u00f3n de Supermercados.<\/div>\n<div>Fund\u00f3 el Mendoza Plaza Shopping, el primer centro comercial de la provincia.<\/div>\n<div>Actualmente es presidente del Grupo P\u00e9rez Cuesta, que se dedica al desarrollo de urbanizaciones, de emprendimientos comerciales y a la construcci\u00f3n.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo presidente de ProMendoza, Jorge P\u00e9rez Cuesta, sostiene que las pymes sufren los altos costos internos que les impiden exportar. 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